Maestría en Project Management · Unidad 1 · Tema 2 · Enfoque internacional
¿Quién querría ser tu aliado?
Veinte casos latinoamericanos premiados o certificados para leer la responsabilidad social como estrategia: qué gana cada actor, con qué marco se mide y qué le propondrías tú.
Los proyectos sociales de la actividad
Seis proyectos peruanos buscan aliados
La docente asignó uno de estos proyectos a tu equipo. Toca su portada para leer la ficha completa: el problema, a quiénes beneficia, qué ofrece y qué necesita. Con ella vas a analizar a cada posible aliado del radar.
¿Por qué mirar premios y certificaciones?
Un premio indica que la organización ya midió su impacto, tiene un relato público y busca visibilidad. Es una puerta de entrada para proponer alianzas con intereses comunes.
postulaciones al Premio Nacional de Innovación Avonni 2025, en 12 categorías.
Fuente: Emol, 30-10-2025de las Empresas B peruanas aumentó sus ventas en 3 años, según Sistema B Perú y la Universidad Continental.
Fuente: Caretasproyectos de 29 países se inscribieron en la 11.ª edición de Premios Verdes (2026).
Fuente: EFE / Listín DiarioFicha del recurso
Cómo funciona
- Propósito
- Identificar actores, objetivos y ámbitos de proyectos con impacto social, y valorar su aporte al desarrollo sostenible.
- Ruta
- Avonni (Chile) → Empresas B por país → Premios Verdes → elección del mejor aliado → cierre individual.
- Qué haces
- Con la ficha del proyecto de tu equipo, analizas 3 posibles aliados y eligen al mejor.
- Producto
- La propuesta de alianza del equipo con su mejor aliado, para el Foro formativo 1.
- Acceso
- Botón “Acceso docente” + correo + código de acceso.
- Qué ve
- Quién ingresó, cuándo, avance por estación, aportes por consigna, autoevaluación y propuestas.
- Logros
- 2 procedimentales y 2 actitudinales por estación, visibles solo en el panel docente.
- Herramientas
- Filtro por estación, lectura de aportes, exportación CSV e importación de códigos de entrega.
- Uso
- Seguimiento en vivo durante la clase y evidencia para gestión académica.
Caso Chile · Premio Nacional de Innovación Avonni
RSE como estrategia: cuando el impacto es el negocio
Dos momentos: 1.1 un calentamiento rápido con 5 casos y 1.2 el análisis de un posible aliado para tu proyecto, con el espectro de la RSE y un marco normativo.
Calentamiento: ¿por cuál de las 3 vías crea valor compartido?
2 minutos · 5 casos Avonni · elige una vía para cada caso
Abrir guía rápida: las 3 vías de Porter y Kramer (2011) · toca para ver
1 · Reconcebir productos y mercados: crear bienes o servicios que responden a necesidades sociales de clientes no atendidos.
2 · Redefinir la productividad en la cadena de valor: mejorar la eficiencia interna (recursos, energía, residuos, logística) reduciendo impactos.
3 · Construir clústeres locales: fortalecer a proveedores, escuelas, instituciones y comercios del territorio.
Analiza un posible aliado
Elige uno de estos 5 casos premiados y responde las consignas A y B pensando en tu proyecto.
Empresas B · un caso por país
Estándares globales en empresas de la región
Elige un país. Identifica en qué área de impacto se concentra el modelo de esa Empresa B y cómo conecta con tu proyecto. Luego toma posición frente a una afirmación sobre ella.
Elige un país para ver su Empresa B.
Extra · para después de clase · no es parte de la entrega
Academia B: 12 cursos en español de Sistema B
Cursos cortos (45–60 min) sobre los nuevos estándares de B Lab. Úsalos para profundizar el tema que más te interese.
Premios Latinoamérica Verde · 11.ª edición, 2026
De la idea premiada a la alianza
Elige un proyecto premiado. Conéctalo con un Objetivo de Desarrollo Sostenible y un indicador, y anota qué correspondencia ves con tu proyecto.
Cierre de equipo · decisión
Elijan a su mejor aliado
De los tres posibles aliados que analizaron, elijan el que tiene más correspondencia con su proyecto y escriban la propuesta de alianza. Lo completa el vocero en nombre del equipo.
Cierre · ticket de salida
¿Qué te llevas para negociar mejor?
Aporte individual: cada estudiante completa su propio cierre. Evalúa honestamente tus actitudes de forma individual (1 = poco, 4 = mucho), responde las dos preguntas de cierre y envía tus aportes.
Mi resumen
Estas son las respuestas que enviaste. Descárgalas en PDF para conservarlas.
Respaldo: código de entrega · solo si tu docente lo pide
Tu código de entrega. Cópialo y pégalo en el Foro formativo 1 o envíalo por correo a tu docente. La docente lo importa en su panel.